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語言

在這個(gè)復(fù)雜多變不確定的時(shí)代,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、高管們已經(jīng)無法單獨(dú)迎接重大挑戰(zhàn),難以僅依靠個(gè)人力量來應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的轉(zhuǎn)型、變革問題。組織需要發(fā)展更有效的集體領(lǐng)導(dǎo)力,讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人都有共同的激勵(lì)人心的使命、方向,每個(gè)人都可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和擔(dān)當(dāng)。

團(tuán)隊(duì)教練的底層核心基于多元、投入和參與的新型管理文化,倡導(dǎo)以參與者賦能、對(duì)話、學(xué)習(xí)和發(fā)展為重點(diǎn)的集體學(xué)習(xí),從整體上提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

訓(xùn)練營主要目標(biāo)


1. 全方位提升學(xué)員的自我覺察能力                                                                             4. 共識(shí)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)遇到的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

2. 打破團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡和偏見                                                                             5. 建立責(zé)任共擔(dān)機(jī)制,激發(fā)所有人的潛力

3. 創(chuàng)建開放和互信的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍                                                                             6. 制定切實(shí)可行的計(jì)劃,以及定期檢視機(jī)制

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