管理者之所以是企業(yè)的棟梁，是因其肩負(fù)培養(yǎng)合格的，甚至超越自己能力水平繼任者的關(guān)鍵職責(zé)。管理者職業(yè)生涯的頂點(diǎn)并不僅僅由自己的工作能力決定，而是在很大程度上由發(fā)展下屬的能力決定。

在企業(yè)追求高人效的今天，如果管理者將時(shí)間過(guò)度分配給事務(wù)性的工作，而忽視下屬培養(yǎng)，必將傷害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

人才輩出是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必要條件，而“教練式領(lǐng)導(dǎo)”是每個(gè)管理者必須要掌握的核心能力。