項目的成功依賴一系列事先的假設，而項目經理（團隊成員）最艱難的任務是把“考慮不周的假設”最終落地，并獲得可見的成果。
面對不斷變化的外部條件、有限的資源、以及利益相關者的期待，項目經理就像駕駛員，在開往目的地的過程中，需要不斷微調方向，加減速度，并且和乘客保持有效溝通，才能讓整個旅程保持愉悅。
CELEMI Cayenne?通過復盤一個失敗的項目案例，幫助項目經理（團隊成員）來檢驗一系列有關項目管理的認知，提升溝通和決策能力，以實現項目價值的最大化。
語言
項目的成功依賴一系列事先的假設，而項目經理（團隊成員）最艱難的任務是把“考慮不周的假設”最終落地，并獲得可見的成果。
面對不斷變化的外部條件、有限的資源、以及利益相關者的期待，項目經理就像駕駛員，在開往目的地的過程中，需要不斷微調方向，加減速度，并且和乘客保持有效溝通，才能讓整個旅程保持愉悅。
CELEMI Cayenne?通過復盤一個失敗的項目案例，幫助項目經理（團隊成員）來檢驗一系列有關項目管理的認知，提升溝通和決策能力，以實現項目價值的最大化。
1. 加強項目團隊的一致性與參與度 4. 提升項目決策力，實現項目價值的最大化
2. 培養一支高效的項目團隊 5. 確保項目運作在正確的軌道上
3. 幫助參與者識別項目成功的關鍵因素
